Отличительные особенности американской и немецкой моделей контроллинга

Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия на примере предприятий газовой отрасли В статье представлены методические рекомендации по внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли с целью обеспечения целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. Рассмотрен способ внедрения процессов контроллинга в систему управления предприятием, упорядоченных по массиву функционально-целевых процессов, а также представлен способ оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии как совокупности мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает. Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов выдвигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на экономическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему. Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления. По результатам анализа развития научной мысли на предмет концепции контроллинга можно утверждать, что существует множество определений его сущности. Западные экономисты сходятся во мнении, что контроллинг есть управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия:

Организация контроллинга на украинских предприятиях

Банковский контроллинг Банковский контроллинг можно охарактеризовать как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности банка, которая базируется на принятии эффективных управленческих решений и элементами которой является информационное обеспечение, планирование, анализ и контроль за выполнением планов. В самом начале развития контроллинга е годы под этим термином имели в виду лишь особую систему учета. Чуть позже на смену такой трактовке пришла новая концепция, которая предусматривала использование контроллинга уже в качестве управленческой информационной системы годы.

инвестиционных и инновационных проектов, определение оптимальных Украине, наряду с термином «контроллинг», используют также термин.

Контроллинг как технология менеджмента. Эволюция взглядов на контроллинг. Существует множество определений контроллинга: Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Со временем менялись и представления клиентов о том, что такое контроллинг и на практике, а не в теории.

Сначала контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости. Как установить отпускные цены на продукцию, не зная фактической себестоимости продукции и услуг? Какой у нас запас прочности для того, чтобы выиграть ценовую войну с конкурентами? Как избежать штрафов за реализацию продукции ниже себестоимости хорошо, что это уже в прошлом? Решение этих типовых задач ценообразования раньше являлось и до сих пор является сильным побудительным мотивом для начала проекта по контроллингу.

Постепенно выявлялось, что контроллинг предназначен не только для планирования, учета и анализа затрат, но и для учета и анализа результатов деятельности, анализа рентабельности и управления прибылью. Бюджетирование - это тоже контроллинг. Большой толчок развитию представлений о контроллинге дали проекты по бюджетированию, которые инициировали консультанты ведущих мировых консалтинговых фирм - тогда еще"большой шестерки".

Можно сказать, что возникла в некотором смысле мода на бюджетирование, которую подхватили и российские консалтинговые компании.

БИЗНЕС ИНФОРМ №3-2020

Ответственность за обеспечение функций планирования, постановки задач, управления и контроля в компании. Цели деятельности Регистрация, сбор, обобщение, хранение и передача информации о деятельности предприятия внешними внутреннимпользователям. Основные функции Создание концепции управления компанией в долгосрочной перспективе. Построение информативной системы отчетности на всех уровнях принятия решений. Формулирование основных принципов деятельности в сфере планирования, отчетности и контроля.

Разработка разветвленной системы показателей, используемых для анализа.

Национальный технический университет Украины «КПИ» КОНТЕКСТЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА в развитие машиностроительного предприятия инвестиционных ресурсов для .

Контроллинг, как способ достижения стратегических целей предприятия Вторник, 29 ноября г. Контроллинг произошел от английского — контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слона, означающего"реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин"контроллинг" практически не используется: Собственно термин"контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Украину.

Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в Украине используют оба термина - и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин"контроллинг" более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Как известно основная конечная цель любого коммерческого предприятия — получение прибыли контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия , но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, — тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.

Цель статьи — уточнение понятия контроллинга ,который находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, занимает особое место в управлении предприятием: Контроллинг управление управлением является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим об- ратную связь в контуре управления.

- : Конференция"Контроллинг как инструмент оптимизации управленческих решений" -11.03.2011

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современное состояние и проблемы развития оперативного контроллинга в промышленных компаниях. Сущность оперативного контроллинга и его роль в системе управления компанией. Формы оперативного контроллинга в современных условиях. Выбор методов анализа, оценки и прогнозирования состояния компании в оперативном контроллинге.

С переходом экономики Украины к рыночным отношениям, с чем резко выручки и инвестиций; внедрить системы стандарт-кост и директ-кост.

Основными критериями работы компании являются эффективность, профессионализм и инновационность. Наталья работает в компании с начала ее основания. До назначения на должность генерального директора возглавляла департамент по операционной деятельности ОТР , который отвечает за процессы бюджетирования, контроллинга, отчетности, оформления сделок с активами фондов и хозяйственной деятельностю компании в целом. В году возглавила новый проект компании, связанный с управлением фонда недвижимости и другими инвестиционными фондами.

Наталья Меженская имеет более 20 лет опыта работы в сфере финансового учета, контроля и анализа деятельности предприятий в сфере энергетического комплекса Украины, а также в финансовых и инвестиционных учреждениях. Начало карьеры Наталии состоялось еще в студенческие годы.

Финансовый контроллинг

Именно в настоящее время, в условиях экономической нестабильности, предприятия Украины особенно нуждаются в контроллинге, так как только ему отводится функция информационной поддержки и финансовой оптимизации управленческих решений [1]. Основной целью контроллинга в условиях предприятия является формирование у менеджеров современных требований по поводу концептуальных аспектов управления предприятием на базе интегрирования и направленности деятельности различных служб и подразделений на достижение оперативных и стратегических целей.

Для обеспечения выполнения роли контроллинга в системе предприятия необходимо создать особенную информационную систему, которая бы сигнализировала руководству про постоянные риски, на которые может натолкнуться предприятие как во внутренней, так и во внешней среде. Роль контроллинга на предприятии — получение информации, которая характеризует деятельность предприятия, а также составных его окружающей среды и координация на этой основе деятельности системы управления с целью достижения намеченных заданий.

Для выполнения этой функции целесообразно на больших средних предприятиях создавать отделы контроллинга, непосредственно их подчинять руководителю предприятия.

управление знаниями, стратегический контроллинг, интернет-маркетинг, Менеджмент инвестиционной деятельности (инвестирование, инвестиционный менеджмент, риск-менеджмент инвестиционной , Украина г.

Эта важнейшая цель ставила организационную структуру в положение контролируемого процесса. Менеджер рассматривался как человек, решающий проблемы, или как системный контроллер, который задействован в процессе планирования, исполнения, мотивации, корректировки и принятии решений. Именно поэтому широкое распространение получил контроллинг как целостная концепция экономического управления предприятием, направленного на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в рыночных условиях.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и планирования, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов.

Модная пилюля

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

начальник отдела развития процессов контроллинга и инвестиций SAP – ООО"МЕТИНВЕСТ БИЗНЕС СЕРВИС" . Location Украина, Мариуполь.

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями. Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции.

Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования. При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму: Оперативный контроль осуществляется с целью выявления узких мест в реализации проекта и разработке мероприятий по их устранению.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УКРАИНЫ

В статье предложен общий для корпоративных парадигм логистической организации подход к структурированию портфелей логистического обслуживания. Объект исследования — процесс управления логистической организацией. Цель работы — предложить общий для логистической организации подход к структурированию портфелей логистического обслуживания как средство повышения эффективности корпоративного управления на основе совершенствования подходов к координации при разработке и реализации мероприятий, среди основных целей или внешних побочных эффектов которых является обеспечение функционирования и развития соответствующей системы логистического обслуживания.

Метод исследования — метод анализа и синтеза, метод аналогии и сравнения.

Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый Ольга. Заполнить заявку на участие (тренинговый портал Украины) активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная.

Опыт профессиональной деятельности и образование: Опыт работы в области сопровождения, разработки, настройки и внедрения ИТ-систем не менее 5 лет. Желателен опыт внедрения систем функциональности СО Контроллинг контроллинг косвенных затрат, планирование затрат на продукт, учет по носителям затрат, регистр материалов, оценка материалов. Основные профессиональные знания и навыки: Знание бизнес-процессов по направлению Контроллинг.

Знание принципов и методов подготовки управленческой отчётности в рамках политик и регламентов по направлению Контроллинг. Навыки организации и координации процессов при реализации изменений системы, внедрении новой функциональности. Навыки проведения презентаций, обучения. Оценка и выбор информационной системы для решения бизнес-задач заказчика.

Координация взаимодействия с основными клиентами, владельцами бизнес процессов и функциональными отделами департамента бизнес приложений в процессе развития решений в ПО в части формирования бизнес требований.

ЛЛРЗ. Галелюка. Управленческий контроллинг и учет затрат в транспортном машиностроении.